编者按：2018年4月28日，三十六位来自国浩不同执业机构的管理合伙人，背起行囊，同一个时刻，从25个城市登机启程，飞跃欧亚大陆，向着英国剑桥大学集结，参加为期四天的第二期“国浩-剑桥领导力培训项目”。该培训项目是剑桥大学嘉治商学院与国浩律师事务所在充分讨论的基础上精心设计的，相关课程融合了剑桥大学世界领先的学科知识及其合作伙伴丰富的行业实践经验，并以紧密结合案例的互动与协助式教学方式授课，可以说是为国浩管理层“量身定制”的。经过四天的强化学习，国浩学员们的收获如何？且看今日我们为您推送的“国浩-剑桥领导力培训之旅侧记”之“会当凌绝顶”。
题记：志于道，据于德，依于仁，游于艺。《论语•述而》
上午8点30分，第二期国浩-剑桥领导力培训班一行三十六人从希尔顿酒店步行前往嘉治商学院。尽管只有十几分钟的路程，街道两边的建筑还是吸引了不少同学驻足拍照。由于本地优质石材匮乏，品质、品种不一，加之历史变迁，在一个很小的区域内可以看到风格迥异的建筑。盎格鲁-萨克森式、诺曼式以及哥特式建筑随处可见，如建于1816年的费兹威廉博物馆壮观的门柱就是典型的古希腊式建筑。不过让人叹服的是，这些混搭丝毫没有违和感，静心观看一下剑桥的古老建筑，让人有一种穿越时光、回到过去的感觉。
当到达嘉治商学院大门口时，欧式花园般的铁艺大门和以黄色为主色调的学院大楼把我们一下子拉回到现代。进入学院2017年底刚刚启用的塞恩斯伯里中心，回旋上升的楼梯以及红黄蓝等艳丽色彩的装饰风格，让人感觉进入了一个游乐场。不过，当我们一走进第一研讨室，时差导致的疲惫便一扫而光。只见宽敞明亮的教室里错落有致地摆设着七组桌椅，呈“U”字型面向讲台，桌上已经整齐地为我们准备好了学习用的全套文具、同声翻译耳机，还有水杯和瓶装饮用水。教室外更备有可口的点心、浓香的咖啡，以及红茶等饮品，供我们随时补充能量。校方的精心准备，让同学们倍觉温馨。我们将在这里完成剑桥游学的大部分课程。
英美式课堂案例教学
关键词：互动、讨论
第一堂课由此次课程的主任盖伊•勒温•史密斯讲授。盖伊老师开宗明义告诉我们四天的学习意在实现两个关键目标，一是了解全球极具影响力的律师事务所成功的原因及要素；二是了解领导者成功的必备素质。他讲述了法律服务的范围和综合领导力，并列举了某咨询集团的案例。
该案例从某职员的视角讲述了咨询集团金融服务部财务及业绩面临的种种困境。盖伊老师要求每组在讨论后找出该集团出现困境的原因，讨论之后，每组推选一位代表，将本组的讨论结果与大家分享。
这种案例分析和讨论方式，可以充分调动学生的积极性，看似发表意见的只有几个人，却可以在最短的时间内反馈更多人的观点。通过讨论分析以及盖伊老师进一步剖析，一个看似与律所无关的咨询公司面临困境的事例变得与我们息息相关。
在后面的培训中，剑桥大学嘉治商学院战略与创新教授沙兹•安萨里提供的某网络咨询公司案例，剑桥大学嘉治商学院管理、金融与生理机能研究员本•哈达博士详述的某南极探险船船长的故事，都通过实例分析了领导力的种种表现。在讨论这些案例的时候，每位同学都得到了发言的机会。一个普通的案例，通过讨论，展示不同思路和观点，引发诸多启示，促进了同学之间相互了解和学习。
明星律师与团队
关键词：“淡化明星律师地位”
4月30日下午，致力于战略与创新学研究的沙兹•安萨里教授讲授了《事务所战略增长面临的挑战》，即个人与事务所的增长比例关系的问题，并提出了四项要素。
在课堂讨论阶段，国浩石家庄管理合伙人谷景生运用中国文化的思维，提出了“二元素”的观点，即代表组织的“法”（制度与架构）与代表文化的“善”。“徒善不足以为政，徒法不能以自行”（《孟子》），事务所一体化过程中应抓住制度与文化这两个要素，通过这两个元素的互动产生无穷的变化，这种变化自然会对包括人和事在内的很多方面产生影响。谷景生律师的发言获得了沙兹教授的认同。从中可以看出中西方文化及其解构问题方法的不同和殊途同归的结果。
关于个人与团队的关系问题，高级顾问马克•史密斯老师在5月1日上午《成为“一体化”事务所》的课程中提出了“淡化明星律师地位”的观点。马克老师担任过多个不同的角色，在国际级和伦敦金融城的律师事务所担任了六年律师之后，开始在公司内部担任律师，四年时间里领导着财富500强科技和外包公司的国际法律团队，同时也为很多律所提供辅导。他在法律界从业20年，积累了丰富的经验。
谁是我们的竞争对手
关键词：同理心、效能
5月1日，天气放晴，仿佛从冬天过度到初夏，蓝天白云映衬下的剑桥光艳夺目。各种景物看在眼里都仿佛自带美图功能，色彩艳丽、干净、通透。
就在这个日丽风和的下午，我们转到克莱尔学院上课。该学院是剑桥大学第二古老的学院，始建于1326年，以中世纪的庭院和克莱尔桥出名。我们上课的教室位于吉莱斯皮（Gillespie）中心的二楼，窗外是一个庭院式的小花园，室内窗户上方墙壁上的巨幅抽象彩绘以及走廊悬挂的瓷板中国绘画，预示着今天课程浓浓的中国元素。
讲授律所品牌化和营销的尹一丁博士是剑桥大学嘉治商学院市场营销高级讲师，说一口标准的普通话，嗓音柔和又具穿透力，且气质儒雅、才华横溢，课后一群“粉丝”围着他加微信、提问题。
尹博士的课程信息量大、观念新、视角独特。他着重阐述了在智能化时代，律师的应变之策，提出要注重法律服务的效能，学会运用同理心，并认为未来律师的竞争对手不是来自同行，而是来自其他行业。
如何领导团队
关键词：“游戏”、领导力
在讲授这两部分时，菲利普博士安排学员做了两组游戏，一个是模仿游戏，一个是建塔游戏。两组游戏的目的都在于说明领导者如何保持与下属的良好沟通关系，并指出领导力的表现往往不仅仅限于语言的沟通，而在于树立共同的目标、价值观以及同心一致的团队合作。
国际化与一体化
伦敦终年受西风带影响，注定了全年温和多雨。幸运的是，5月3日，我们迎来了第二个晴朗的天气，剑桥大学嘉治商学院的业务发展主任丁兰女士说我们给剑桥带来了阳光。
上午，老成持重的专业服务公司课程教员德斯•伍兹给我们讲授《战略人才管理和律所业务国际化》。他认为卓越的领导者一定要注重人才的培养和发现，并保持团队成员的紧密合作，观察、了解、指导、支持他们的工作。
当被风控中心负责人汤怡燕律师问及一体化律所的控制执业风险的经验时，马克老师认为，风险、合规是客户也是律所关注的焦点，律所应从结构、流程、系统上去控制风险。
关于一体化，盖伊老师提出了包括战略、制度、结构等在内的几个关键要素。他让我们根据这几个方面分别描述一下各自心目中对国浩一体化的理解。一百个人心中有一百个哈姆雷特，这是文学作品的魅力所在；国浩人对于一体化的认识趋于相同，这是一体化的价值所在。通过国浩上海主任李强、国浩重庆管理合伙人李尚泽的诠释，国浩领导力培训班的同学们更加深了对国浩一体化制度的认识。并相信，通过此次领导力培训，一定能够进一步强化合伙人之间的合作，进而推动事务所更快更好地发展。
尾声
加油！国浩！
