2019年4月27日，三十名来自国浩不同办公室的管理合伙人及党组织负责人从21个不同城市出发，前往英国参加了为期五天的第三期“国浩-剑桥大学律所领导力训练营项目”。该项目课程根据国浩的业务发展需求，融合了剑桥大学领先的学术理论及其合作伙伴多年的宝贵实践经验，并以紧密结合案例的分析以及启发学员讨论的教学方式授课，专门为国浩学员们精心打造。窥一斑而知全豹，且看本期国浩学员们为我们从剑桥大学带回哪些前沿知识吧！
剑桥大学是英语世界中第二古老的大学，八百多年的校史汇聚了牛顿、开尔文、霍金、达尔文等科学巨匠， 培根、罗素、维特根斯坦等文哲大师，克伦威尔、尼赫鲁、李光耀等政治人物，及罗伯特·沃波尔（首任）在内的15位英国首相；至2018年10月，共有118位诺贝尔奖获得者、11位菲尔兹奖得主、6位图灵奖得主曾在此学习或工作。剑桥大学嘉治商学院是在《金融时报》2017年全球MBA排行榜上，排名全球第5的商学院。国浩选择剑桥开展领导力课程合作项目体现了国浩集团高层高瞻远瞩的国际视野和战略眼光。该课程在此之前已成功举办了二届，作为第三期培训的幸运参加者，我对此次剑桥之行充满期待。
在前往英国剑桥参加领导力培训前，国浩律师事务所首席执行合伙人吕红兵律师对本期三十名国浩学员作了寄语：精心准备，用心学习，勤于思考，建言献策，顺畅交流，展示形象，为国争光，为“国”（国浩）争气，不负众望、不负重托！
这是一次汲取剑桥大学深厚历史营养的文化之行
没来剑桥之前，一直以为这样的名校是否就坐落在伦敦附近，来了才知道原来剑桥是一个城镇，坐落在伦敦以北的96公里处。这里风景如画，有一条河流穿过，即为剑河。剑桥大学就是在这个城镇中建立起来的，与剑桥镇融为一体。
抵达剑桥卸下行李后，我们参观了位于嘉治商学院对面的菲茨威廉博物馆。博物馆得名于它的建立者，梅里恩的菲茨威廉子爵七世——理查德·菲茨威廉。菲茨威廉博物馆的藏品可谓数量宏富，体系完整。从古代两河流域、古埃及、古希腊古罗马，到中世纪、文艺复兴和17、18世纪的欧洲艺术，以及西方现当代艺术，应有尽有。随后，嘉治商学院安排国浩学员参观了剑桥大学著名的各个学院。彼得学院、彭布罗克学院、王后学院、耶稣学院、克莱儿学院、国王学院、基督学院、三一学院等都留下了国浩人的身影。
在我们达到的次日晚上，嘉治商学院特意安排我们在成立于1511年的圣约翰学院华兹华斯房间举行隆重的欢迎晚宴，让我们感受到了剑桥大学深厚的历史底蕴。三期学员班长国浩马德里管理合伙人冯辕律师代表国浩向校方表达了诚挚的谢意，同时为参加此次宴会的英国上议院中立议员、巴斯大十字勋章获得者理查德·威尔逊勋爵先生送上了纪念礼品。
美餐之余，理查德·威尔逊勋爵发表了热情洋溢的演讲。理查德·威尔逊勋爵毕业于剑桥大学法律专业，毕业后选择从政，曾经是英国前首相撒切尔夫人的内阁成员和英国上议会的议员，他以撒切尔夫人的从政经验为例子，分享了他关于领导力的三个观点：“正确的战略方向，知道把人们带往哪里。”“强有力的团队，可以实现战略意图。”“有强大的沟通能力，能让人们追随他，并且信任他将带大家去的地方是正确的。”勋爵同时讲到，领导力的三个要素听上去简单，但做到很难，即便如撒切尔夫人这样成功的领导者，要做到以上三点都需要付出大量的心血和精力。同时我们要意识到我们所处的环境正在隐密的发生着巨大的变化，这些变化在未来二十年将会逐步显现，作为组织的领导者要有适应环境变化的能力。最后勋爵送上了对国浩学员诚挚的祝福，希望大家在工作之余保持丰富的生活，保持健康以迎接更大的挑战。
我们的结业仪式，被安排在霍金生前读书的学院--冈维尔与凯斯学院院士礼堂。该学院成立于1348年，在牛津和剑桥两所大学的学院中排名第二，仅次于剑桥大学三一学院，迄今已拥有14位诺贝尔奖获得者。整个结业仪式充满了英伦风情。课程主任盖伊·勒温史密斯院士亲自为每位同学亲自颁发结业证书。毕业晚宴按照学院毕业仪式的方式进行，这种方式在剑桥大学已拥有八百年的传统。最后盖伊院士以徐志摩英文版的《再别康桥》结束了当天的晚宴，也结束了我们在剑桥的这场智慧盛宴。
这是一次思考国浩律师事务所战略的灵魂之旅
本期的三十位国浩学员，来自国浩国内外21个办公室，其中大多为当地办公室合伙人，还有10位是党组织负责人。大家都没来得及倒时差，就投入了紧张的学习课程中，整个培训期间无一缺席。无论是盖伊·勒温史密斯院士的《战略及一致性》，马克.史密斯顾问的《成为一体化事务所》，还是菲利普.斯泰尔斯博士的《领导力》、《创建和维持高绩效团队》等课程，大家都精神饱满，争先恐后抢着话筒和老师交流。仿佛回到大学时代，但是又与国内大学的授课方式不一样。在这里，如果有个人观点，可以随时打断老师的讲课，与老师进行沟通。不少国浩学员都踊跃地将自己的实践和老师的理论结合起来讨论。
同学的发言中，印象最深刻的是第一天讲到《战略及一致性》时，盖伊院士问大家，国浩律师事务所的战略是什么？国浩上海办的合伙人、党委副书记陈学斌律师回答，他个人认为目前国浩在资本市场法律服务领域占据优势地位，在保持领先的同时，还将继续打磨和发展民商事诉讼、刑事等业务领域，制定长期发展战略，让国浩全面开花，成为综合实力更强的律师事务所。
同样给大家深深震撼的还有尹一丁博士的《营销与品牌战略》课程。尹一丁博士毕业于南加州大学洛杉矶分校马歇尔商学院，并获得市场营销博士学位，他的研究领域包括中国企业的创新战略、中国企业全球化战略、打造中国企业的国际品牌力、数字时代的品牌战略、高科技领域的新产品成长等。尹博士是华人，所以用普通话给大家讲课，最能容易引起大家共鸣，提出的市场竞争问题也是最让大家忧虑的。
尹博士认为，从以往经验看，在大数据及人工智能时代能够深刻影响律师业发展的，不是律师同行，而是“跨界打劫”，即其他行业发展改变律师职业。比如：引起方便面销量下滑的不是其他同类产品而是外卖的这个行业的崛起。同时，从大数据来看，未来客户需要的是一个接口，一个平台，类似腾讯这种平台给客户提供一站式服务。结合目前律师业的发展，确实如此。比如目前四大会计师事务所正马不停蹄地并购律师事务所，抢占传统律师事务所业务。法律科技公司正在蚕食律师常年法律顾问的业务，并且可以在资本市场进行上市融资。这些现状给大家带来了深深的忧虑和思考，传统律师业务到底该如何在科技时代突出重围？作为国内最大的跨地域合伙律师事务所之一，国浩该如何面对这些行业的变更？每位同学都给出了不同的答案。
这是领导力与律师事务所一体化建设的实践之路
参加此次培训课程之前，国浩学员来自天南地北，彼此并不熟识，但通过几天的学习和活动交流，大家充分沟通，增厚了感情、加深了友谊、增进了了解，为未来一体化打下了坚实基础。特别是在国际人力资源管理中心主任、剑桥大学嘉治商学院公司治理大学专业副教授菲利普·斯泰尔斯博士的一堂以“领导力”为主题的实践课安排的游戏中，全部同学分成五个小组，分工配合，完成老师指定的“搭建斜塔”的游戏任务。通过这类实践和团队活动，很快就拉近了队员之间的关系。
在剑桥大学嘉治商学院管理、金融与生理机能研究员本·哈代博士所讲授的《领导力：负起责任，掌握主动权，在团队中建立信任》课程中，学员们进行了“危机中的领导力--沙克尔顿与坚忍号的史诗航程”的案例讨论。通过大家的集思广益，明确了一个卓越的律所领导者，需要具备以下一些能力：保持盈利的能力、抗压的能力、奉献的能力、有讲好故事、启发他人的能力，值得被追随、有能力做战略及宏观活动、能够有高于利益的远见，有格局、自信、热情等。
通过游戏和案例谈论等有趣的形式，国浩学员都深深地领悟到好的领导需要有清晰的目标，并起到服务团队和促进团队达成目标的作用。国浩成都管理合伙人、党总支副书记宋玲玲还表示，作为律所的领导者，不仅要有深厚的专业知识，还要懂得企业战略和管理，因为律所合伙人认知的高度，决定了事务所战略发展的高度。
在大家最重视的“一体化律所”这个问题上，无论课堂上，还是课后，大家结合老师课堂讲课内容与各办公室实际情况，进行了深入思考和讨论。给我们讲授律师事务所一体化的是马克.史密斯，他是剑桥大学嘉治商学院专业服务类企业培训高级顾问，其在法律界从业经历逾20年，曾在英国国家级及伦敦金融城的律师事务所担任了六年律师，此后加入企业内部法务团队担任律师，领导财富500强科技和外包公司的国际法律团队，拥有丰富的法律从业经验。马克.史密斯高级顾问从为何建立一体化律师事务所、如何建立一体化律师事务所以及一体化事务所的挑战三个方面给大家深入浅出的讲授这个问题。
一体化的事务所，其业务领域和客户是多个法律服务领域和合伙人与客户建立联系，客户的关系更牢固，单个客户产生的利润更高。至于如何建立一体化事务所，马克.史密斯高级顾问则主要从领导力、事务所的治理、团队和优秀人才四个方面给我们提供了指引。他认为每个一体化事务所都需要一个强有力的领导者作为精神守护者，能够制定公平的决策，同时淡化明星律师的地位、通过招聘建立长期的人才队伍。一体化事务所的建立，既是一体化发展的需要，也会面临各种挑战。比如自满，抵制变革、缺乏多样性、缺乏创业热情、不喜欢横向招聘合伙人，不能很快成长以满足需求。另外，随着越来越多新技术的发展，也会使得一体化事务所达到一定规模之后形成更为复杂的局面，无法产生协同效应，等等。这些非常前沿的观点给了国浩学员耳目一新的感觉，也引发了大家更深层的思考。
通过这次剑桥大学的学习，全体国浩学员对于战略、领导力以及事务所一体化等宏观概念有了更清晰的想法和改进思路。作为国浩的管理合伙人，我们要从事务所发展角度出发，制定符合时代发展的企业战略，将管理制度化、规范化，加快律师事务所一体化建设，提升国浩整体业务水平，使国浩在下一阶段进入国际大所行列！
王亚军 国浩武汉办公室合伙人
