2026年9月15日，河南省豫地科技集团有限公司（以下简称“豫地科技集团”）举办集团法人治理与董事会规范化建设专题培训班，邀请国浩天津合伙人杜建敏作《国有企业公司治理——结构、机制、误区与实操》专题讲座。豫地科技集团领导，外部董事，董事会秘书，董事会专门委员会支撑部门负责人，二级公司外部董事，二级公司董事会秘书或董事会办公室负责人近80人参加。
党中央、国务院高度重视国有企业公司治理工作，先后印发《国务院办公厅关于进⼀步完善国有企业法⼈治理结构的指导意见》《中共中央办公厅 国务院办公厅关于完善中国特⾊现代企业制度的意见》等重要政策文件。为系统学习国有企业公司治理的最新规定和核心内容，进一步提升公司治理现代化水平，豫地科技集团特邀杜建敏律师就国有企业公司治理进行专题分享。
杜建敏律师结合豫地科技集团及成员公司由事业单位改制而来的实际情况，以“律师+外部董事+创业者”三重身份切入，用通俗比喻和真实案例，为参训人员绘制了一幅公司治理的“全景地图”。讲座分为“关于公司治理的几点认识”、“国有公司治理中的底线与红线”和“我们该怎么办”三部分。他首先明确公司与事业单位在治理上的核心区别，并用“一辆车”的生动比喻，将国有公司“五会一层”的治理结构、职责定位讲得清晰易懂。
在公司治理运行环节，杜建敏律师强调“没有最好的公司治理，只有最适合自己的公司治理”，并逐一剖析了董事会“橡皮图章”、外部董事当“外人”、集体决策当“免责金牌”、重大事项传签代替现场开会、子公司董事会“有就行”等十大常见误区。他特别引用《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》，强调“投赞成票就是承担责任”，集体决策绝不是“法外之地”。
杜建敏律师针对不同的公司治理参与者，给出了不同的工作建议，用“一张表”明确了行动清单和红线清单。他提出落实公司治理有“分好权、派好人、开好会、赚‘好’钱”四个关键步骤，并给出四个“一”的实操建议：一部“宪法”——公司章程好不好？回去认真读一遍公司章程；一张清单——治理权责清单有没有？有没有打架？一个程序——决策时问一句“我们走的程序对吗？”；一个目的——不要为了治理而治理，治理工作要与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验治理成效。
参训人员表示，这次讲座既有理论高度，又有实操温度，特别是杜建敏律师结合律师、外部董事和创业者三重身份的独特视角，让原本抽象的公司治理变得“听得懂、记得住、钻得深、用得好”。杜建敏律师于2023年4月受河南省政府国资委聘任担任豫地科技集团外部董事，并于近期获得新一任期聘任。
豫地科技集团是经河南省委、省政府批准，于2022年5月27日成立，由原河南省地质矿产勘查开发局、河南省有色金属地质矿产局、河南省煤田地质局所属25个事业单位和11个直属企业共36个单位组建而成，是正厅级省管公益类科技型重要骨干企业。
